Управление гостиницей

Управление гостиничной недвижимостью

Все применяемые технологии позволяют снизить операционные затраты и повысить доходность гостиницы.

• Команда управляющей компании и менеджеры отеля отвечают за финансовый результат и работу гостиницы, по всем направлениям деятельности; 

• Загрузка гостиницы и ее финансовые показатели главный приоритет работы управляющей компании;

• Поддержка уровня сервиса и качества обслуживание. Ведение операционного управления и эксплуатации объекта согласно принятым условиям.

Эксплуатация гостиницы в интересах собственника

Передайте гостиницу в управление нашей компании. Вы владеете действующей гостиницей, и хотите получать стабильный доход?

Для вас важна репутация гостиницы, качество сервиса и личное свободное время? Мы готовы обсудить схему управления.

Предлагаем нашим партнерам заключение долгосрочного договора на управление гостиницей. 

Согласно условия договора компания ведет на гостиничном объекте полное управление хозяйственной деятельности:

• Контроль соответствия функционирования комплекса утвержденной концепции в целом;
• Бизнес-планирование финансово-хозяйственной деятельности;
• Контроль качества предоставляемых услуг;  
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью;
• Техническая эксплуатация/ модернизация;
• Работа с персоналом, включая обучение и аттестацию;
• Управление программно-аппаратным комплексом информационных систем учета и управления;
• Продажа и бронирование номеров и мероприятий, дополнительных услуг;
• Комплексная загрузка гостиничного комплекса гостями;
• Маркетинговая и рекламная стратегия для обеспечения объема продаж и активного продвижения услуг;
• Управление ценообразованием; 
• Управление программой закупок и внедрения порядка осуществления закупок;
• Представление интересов заказчика в отношениях с третьими лицами в качестве агента;
• Эффективный финансовый результат, согласно согласованному бизнес-плану.
• Результат управления – внедрение системы планирования и контроля ключевых показателей, продажа номерного фонда и загрузка комплекса, достижение утвержденных заказчиком финансовых показателей и планов по развитию.

Финансовые условия по управлению гостиницей определяются индивидуально и зависят от параметров и состава услуг отеля: площади гостиницы, расположения, размера номерного фонда, количества ресторанов, баров и конференц-залов, объема дополнительных услуг, количества персонала, года запуска отеля в эксплуатацию.