Нужна отелю отельная управляющая компания?
Эффективность результата достигается за счет использования отельной компанией стратегий, операционных процедур, опыта управления. Привлечение внешней компании для управления гостиничным объектом является распространенной практикой в мире и в России.
Преимущества отельной управляющей компании РосинвестОтель?
Российская управляющая компания, полного цикла услуг для создания и профессионального управления гостиницами: от идеи до развития доходного гостиничного бизнеса.
Ключевые преимущества в работе:
Как рассчитывается вознаграждение отельной компании? - Оперативное принятие решений. Четкие, гарантированные сроки. Постоянное взаимодействие;
- Гостиничный бренд VOYAGE Hotels&Resorts, стандарты качества и сервиса;
- Знание "российской" специфики работы;
- Менеджмент обладает значительным опытом в индустрии гостеприимства. Это позволяет вести проекты на высоком уровне, брать ответственность за результат;
- Максимальная прозрачность в работе. Наши партнеры, знают за что платят;
- Постоянная связь - 24/7, 365 дней;
- В интересах партнеров, управляем отелями, без привлечения сетевого бренда, как независимая управляющая компания.
Вознаграждение за управление состоит из двух платежей:
1) Базовый платеж (Base Management Fee) – это основной платеж, составляющий фиксированный процент от общей выручки гостиничного объекта. Выручка за все услуги, оказываемые отельной компанией: продажа гостиничных номеров, баров и ресторанов, организация мероприятий, дополнительных услуг и так далее.
2) Дополнительный платеж (Incentive Fee) – этот платеж привязан к эффективности деятельности отельной управляющей компании и зависит от общей операционной прибыли гостиницы.
Какие гарантии собственнику предоставляет отельная компания?
Популярный вопрос с одновременно парадоксальным ответом. Когда речь идет о действующей гостиницы, мы в полной мере понимаем обеспокоенность собственника. Аргументами нашей уверенности в успешном управлении являются:
Отбор проекта. Далеко не со всеми гостиничными проектами, мы готовы работать. Каждый запрос детально анализируется. Когда данные не соответствуют ожиданиям собственника или нашим критериям, мы отказываемся от участия в проекте.
Финансы. При невыполнении утвержденного бюджета проекта отельная компания может лишиться значительной части дополнительного платежа.
Репутация. Для собственника расстаться с отельной компанией и "выйти" из состава гостиничной сети будет болезненно во многих отношениях, это же утверждение верно и для управляющей компании. Поэтому мы заинтересована в успехе каждого проекта.
Если мы говорим о деловом партнерстве на российском рынке, вести речь о гарантиях, по меньшей мере, некорректно. Случиться финансовый кризис, выйдет постановление, инфляция, выборы, пандемия, увеличения налоговой базы. В этой ситуации, мы будем готовы разделить с Вами риски ведения бизнеса.
Почему мы рассматриваем проекты с номерным фондом не менее 25 номеров? В каких случаях могут быть исключения?Отбор проекта. Далеко не со всеми гостиничными проектами, мы готовы работать. Каждый запрос детально анализируется. Когда данные не соответствуют ожиданиям собственника или нашим критериям, мы отказываемся от участия в проекте.
Финансы. При невыполнении утвержденного бюджета проекта отельная компания может лишиться значительной части дополнительного платежа.
Репутация. Для собственника расстаться с отельной компанией и "выйти" из состава гостиничной сети будет болезненно во многих отношениях, это же утверждение верно и для управляющей компании. Поэтому мы заинтересована в успехе каждого проекта.
Если мы говорим о деловом партнерстве на российском рынке, вести речь о гарантиях, по меньшей мере, некорректно. Случиться финансовый кризис, выйдет постановление, инфляция, выборы, пандемия, увеличения налоговой базы. В этой ситуации, мы будем готовы разделить с Вами риски ведения бизнеса.
Требования международных управляющих компаний к гостиничному проекту - 100 -150 номеров. Мы рассматривает гостиничные проекты с меньшим номерным фондом – от 25 номеров. Данные требования связаны с экономической составляющей – управление гостиницами с номерным фондом менее 20 комнат, не приносит ожидаемых показателей ни владельцу, ни отельной компании.
Исключения могут быть для отелей, расположенных в стратегически важных для развития компании регионах, для новых проектов на низкоконкурентных рынках, имеющих выгодные характеристики местоположения.
Каждый проект рассматривается индивидуально. Основой для принятия решения по объекту служит прогнозный расчет прибылей и убытков по предполагаемому объекту управления, на основе которого нами делается заключение о возможности развития проекта и целесообразности привлечения компании.
Исключения могут быть для отелей, расположенных в стратегически важных для развития компании регионах, для новых проектов на низкоконкурентных рынках, имеющих выгодные характеристики местоположения.
Каждый проект рассматривается индивидуально. Основой для принятия решения по объекту служит прогнозный расчет прибылей и убытков по предполагаемому объекту управления, на основе которого нами делается заключение о возможности развития проекта и целесообразности привлечения компании.
Приобретаете ли Вы гостиницы в собственность?
Мы заинтересованы, в управление гостиницами, в интересах собственника объекта, как в составе сети и как индивидуальный гостиничный объект.
